Ledelse 2011-2012
Under ansvar over for skolens bestyrelse er ledelsen ansvarlig for:
• Strategisk ledelse
• Ressourcestyring (økonomi, timer, undervisningsmidler mm.)
• Personaleledelse, herunder MUS-samtaler
• Faglig/pædagogisk ledelse
• Driftsledelse (undervisning, bygninger, administration, it)
• Netværksdannelse
• Udviklingsledelse (ledelse af innovation)
• Kvalitetssikring
• Ekstern kommunikation
• Kontakt til Undervisningsministeriet, Universitets- og Bygningsstyrelsen og revision
Ledelsen fungerer som et ledelsesteam der i fællesskab er ansvarlig for den samlede ledelsesopgave (jf. ovenfor) og består af 5 medlemmer. Hvert ledelsesmedlem har en række tværgående ledelsesopgaver og er desuden leder af en afdeling.
Skolen opdeles organisatorisk i 4 pædagogiske afdelinger for det pædagogiske personale:
• Afdeling 1: Science
• Afdeling 2: Individ og samfund
• Afdeling 3: Sprog, medier og kultur 1
• Afdeling 4: Sprog, medier og kultur 2
i hver afdeling er organiseret studieretningsteams og faggrupper.
Uddannelsescheferne og rektor er hver chef for en pædagogisk afdeling. Det teknisk-administrative personale er organiseret i afdelingen “Service og support”, som ledes af vicerektor.
• Strategi og politikker
• Organisationsdesign og organisationsudvikling
• Bestyrelsesbetjening (sekretær for bestyrelsen, ansvarlig for udarbejdelse af dagsorden og skriftlige oplæg til
drøftelse og beslutning i bestyrelsen)
• Ledelse af ledelsesgruppen
• Ekstern interessevaretagelse
• Kommunikation (herunder kontakt til kommunikationschef)
• IT-styregruppen
• Ledelseskontakt til kvalitetschef
• Udgivelse af “Personalenyt”
• Rekruttering af personale
• Formand for MIO (SU og sikkerhedsudvalg i statslige institutioner)
• Medlem af fordelingsudvalget for Storkøbenhavn Centrum og det forpligtende samarbejde i Region Hovedstaden
• Medlem af styregruppen for “Gymnasiefællesskabet”.
• Medlem af styregrupper for eksternt finansierede projekter
• Behandling af klager vedr. undervisning og eksamen
• Ledelse af afdeling 4: Sprog, medier og kultur 2
• MUS-samtaler med ledelsen og lærerne i afdeling 4
• Souschef
• Administrationschef
• Økonomistyring
• Ledelse af sekretariat, teknisk service, it support
• Kontakt til Gymnasiefællesskabet.
• Time-fagfordeling
• Læreransættelser
• Kompetenceudvikling af lærerne.
• Løbende timestyring og årsopgørelse
• Kontraktindgåelse og løbende dialog med virksomher der er outsourcet opgaver til
(kantine, rengøring, mm.)
• Overordnet styring af undervisningsmidler (fagbudgetudvalg).
• Ansvarlig for at sætte sig ind i kommunikation fra Undervisningsministeriet og fordele meddelelserne
til relevante modtagere
• MUS-samtaler med det teknisk-administrative personale
• Medlem af MIO
• Deltager i bestyrelsesmøder
• kontakt med kursusledere og pædagogikumkandidater.
• Daglig leder af afdeling 1: Science
• Ledelse af studieretningsteams og faggrupper i afdelingen
• Personaleleder for lærerne i afdelingens faggrupper, herunder MUS-samtaler
• Pædagogisk planlægning
• Skemalægning, herunder ledelse af skemalægningsgruppen
• Elevoptagelse og holdoprettelse
• Studieretningsvalg og valgfag
• Eksamensplanlægning
• Medlem af MIO
• Kontakt til AT-koordinator og AT-styregruppe
afdeling 3: Sprog, medier og kultur 1.
• Daglig leder af afdeling 2: Individ og samfund
• Ledelse af studieretningsteams og faggrupper i afdelingen
• Personaleleder for lærerne i afdelingens faggrupper, herunder MUS-samtaler
• Overordnet opfølgning på elevernes overholdelse af studieregler
• Overordnet koordinering af håndhævelsen af skolens studieregler
• Organisering og koordinering af skoleaktiviteter, herunder udarbejdelse og vedligeholdelse af skolens aktivitetskalender
• kommunikation med elever og forældre (internt nyhedsbrev elever + månedligt nyhedsbrev forældre)
• morgensamling
• inddragelse af eleverne i skolens idéudvikling og beslutningsprocesser
• ledelseskontakt til studievejlederne og læsevejlederne
• initiativer til forebyggelse af frafald
• koordinering af studiecamp, herunder initiativer for elever med særlige talenter
• brobygning, introduktionskurser og info-arrangementer
• Ledelsesansvarlig for SU
• Kontakt til udvekslingsstudenter
• Overordnet planlægning af SRP
• Ledelse af studieretningsteams og faggrupper i afdelingen
• Personaleleder for lærerne i afdelingens faggrupper, herunder MUS-samtaler
• Overordnet projektstyring og -koordinering, ledelsens kontaktperson til projektledere
• Overordnet styring og koordinering af skolens netværk af eksterne kontakter
• Styring af eksternt finansierede projekter i samarbejde med projektledere og ansvarlig for at opsøge projekter med mulighed
for ekstern finansiering
• Kontakt til AP- og NV-koordinator og styregrupper
• Opfølgning på undervisningsplaner og -beskrivelser
• Opfølgning på elevtid
aka
• Strategisk ledelse
• Ressourcestyring (økonomi, timer, undervisningsmidler mm.)
• Personaleledelse, herunder MUS-samtaler
• Faglig/pædagogisk ledelse
• Driftsledelse (undervisning, bygninger, administration, it)
• Netværksdannelse
• Udviklingsledelse (ledelse af innovation)
• Kvalitetssikring
• Ekstern kommunikation
• Kontakt til Undervisningsministeriet, Universitets- og Bygningsstyrelsen og revision
Ledelsen fungerer som et ledelsesteam der i fællesskab er ansvarlig for den samlede ledelsesopgave (jf. ovenfor) og består af 5 medlemmer. Hvert ledelsesmedlem har en række tværgående ledelsesopgaver og er desuden leder af en afdeling.
Skolen opdeles organisatorisk i 4 pædagogiske afdelinger for det pædagogiske personale:
• Afdeling 1: Science
• Afdeling 2: Individ og samfund
• Afdeling 3: Sprog, medier og kultur 1
• Afdeling 4: Sprog, medier og kultur 2
i hver afdeling er organiseret studieretningsteams og faggrupper.
Uddannelsescheferne og rektor er hver chef for en pædagogisk afdeling. Det teknisk-administrative personale er organiseret i afdelingen “Service og support”, som ledes af vicerektor.
Rektor
Skolens daglige leder under ansvar over for skolens bestyrelse. Rektor varetager overordnede ledelsesopgaver.• Strategi og politikker
• Organisationsdesign og organisationsudvikling
• Bestyrelsesbetjening (sekretær for bestyrelsen, ansvarlig for udarbejdelse af dagsorden og skriftlige oplæg til
drøftelse og beslutning i bestyrelsen)
• Ledelse af ledelsesgruppen
• Ekstern interessevaretagelse
• Kommunikation (herunder kontakt til kommunikationschef)
• IT-styregruppen
• Ledelseskontakt til kvalitetschef
• Udgivelse af “Personalenyt”
• Rekruttering af personale
• Formand for MIO (SU og sikkerhedsudvalg i statslige institutioner)
• Medlem af fordelingsudvalget for Storkøbenhavn Centrum og det forpligtende samarbejde i Region Hovedstaden
• Medlem af styregruppen for “Gymnasiefællesskabet”.
• Medlem af styregrupper for eksternt finansierede projekter
• Behandling af klager vedr. undervisning og eksamen
• Ledelse af afdeling 4: Sprog, medier og kultur 2
• MUS-samtaler med ledelsen og lærerne i afdeling 4
Vicerektor
Stedfortræder for rektor ved rektors fravær og administrationschef.• Souschef
• Administrationschef
• Økonomistyring
• Ledelse af sekretariat, teknisk service, it support
• Kontakt til Gymnasiefællesskabet.
• Time-fagfordeling
• Læreransættelser
• Kompetenceudvikling af lærerne.
• Løbende timestyring og årsopgørelse
• Kontraktindgåelse og løbende dialog med virksomher der er outsourcet opgaver til
(kantine, rengøring, mm.)
• Overordnet styring af undervisningsmidler (fagbudgetudvalg).
• Ansvarlig for at sætte sig ind i kommunikation fra Undervisningsministeriet og fordele meddelelserne
til relevante modtagere
• MUS-samtaler med det teknisk-administrative personale
• Medlem af MIO
• Deltager i bestyrelsesmøder
• kontakt med kursusledere og pædagogikumkandidater.
Uddannelseschef 1: Pædagogisk planlægning
Uddannelseschefen er ansvarlig for den pædagogiske planlægning og den daglige leder af afdeling 1: Sience.• Daglig leder af afdeling 1: Science
• Ledelse af studieretningsteams og faggrupper i afdelingen
• Personaleleder for lærerne i afdelingens faggrupper, herunder MUS-samtaler
• Pædagogisk planlægning
• Skemalægning, herunder ledelse af skemalægningsgruppen
• Elevoptagelse og holdoprettelse
• Studieretningsvalg og valgfag
• Eksamensplanlægning
• Medlem af MIO
• Kontakt til AT-koordinator og AT-styregruppe
Uddannelseschef 2: Elever og aktiviteter
Uddannelseschefen for elever har det ledelsesmæssige ansvar for elever og skoleaktiviteter og er den daglige leder afafdeling 3: Sprog, medier og kultur 1.
• Daglig leder af afdeling 2: Individ og samfund
• Ledelse af studieretningsteams og faggrupper i afdelingen
• Personaleleder for lærerne i afdelingens faggrupper, herunder MUS-samtaler
• Overordnet opfølgning på elevernes overholdelse af studieregler
• Overordnet koordinering af håndhævelsen af skolens studieregler
• Organisering og koordinering af skoleaktiviteter, herunder udarbejdelse og vedligeholdelse af skolens aktivitetskalender
• kommunikation med elever og forældre (internt nyhedsbrev elever + månedligt nyhedsbrev forældre)
• morgensamling
• inddragelse af eleverne i skolens idéudvikling og beslutningsprocesser
• ledelseskontakt til studievejlederne og læsevejlederne
• initiativer til forebyggelse af frafald
• koordinering af studiecamp, herunder initiativer for elever med særlige talenter
• brobygning, introduktionskurser og info-arrangementer
• Ledelsesansvarlig for SU
• Kontakt til udvekslingsstudenter
• Overordnet planlægning af SRP
Uddannelseschef 3: Projektstyring
• Daglig leder af afdeling 3: Sprog, medier og kultur 1• Ledelse af studieretningsteams og faggrupper i afdelingen
• Personaleleder for lærerne i afdelingens faggrupper, herunder MUS-samtaler
• Overordnet projektstyring og -koordinering, ledelsens kontaktperson til projektledere
• Overordnet styring og koordinering af skolens netværk af eksterne kontakter
• Styring af eksternt finansierede projekter i samarbejde med projektledere og ansvarlig for at opsøge projekter med mulighed
for ekstern finansiering
• Kontakt til AP- og NV-koordinator og styregrupper
• Opfølgning på undervisningsplaner og -beskrivelser
• Opfølgning på elevtid
aka
Sidst redigeret 23. august 2011 15:23 af Ida Marie Klawonn